2012年1月17日上午，公司2011年度工作总结及表彰大会在三楼会议室隆重召开，会议由党委副书记汪光银主持，公司总经理、党委书记曹光福、总经济师周凤兰、工会主席陈红，副总李琴英、倪勇、张军勇等出席了会议，全体机关管理人员、公司下属各项目部负责人、先进工作（生产）者参加了会议。
　　会上，工会主席陈红宣读了《关于公司机关管理岗位任职通知》和《2012年公司机关管理人员薪酬调整办法》，机关各部门、基层各单位和各项目部负责人分别对2011年度部门（单位）工作做了详细汇报，总经济师周凤兰同志就2011年度公司经济指标完成情况、公司全年各项费用开支及2012年度计划一一做了详细汇报。她强调2011年公司总体成绩不错，跨年工程较多，这给2012年带来了良好的势头，希望全体职工人人都要树立经营思想，努力工作，为公司增效个人创收。汪书记在会上宣读了《公司关于表彰二0一一年度先进单位和先进个人的决定》，对被评为先进单位的办公室和21名先进个人进行了表彰并拍照留念。
　　公司总经理曹光福同志作了重要讲话，勉励大家团结一心，努力工作，向先进们学习看齐。他首先肯定了各单位2011年度所付出的辛苦和努力，有许多可喜之处同时也有不足之处，总结起来主要表现在以下几个方面：
　　一、管理人员思想观念有很大的转变提升，敬业精神有提高，各科室、各项目部之间互帮互助，公司上下形成了时刻以公司利益为重，处处维护企业形象及荣誉的良好氛围，很多同志认识到是企业给了大家发展的平台，以一颗感恩的心来工作，为企业付出很多。正是有了这种良好的状态，公司各方面工作运转良好，取得了效益也惠及了职工，希望这种共同的认识，观念的提升继续发展下去，齐心协力，将企业做强做大。　　二、能力有提升，无论是项目经理还是机关科室人员，在对待项目和工作上无论大小，都能保持良好的心态，正确对待，同样重视，正是这种工作的态度，能力的提升，使全年质量、安全等各方面工作都达到了年初制定的目标。
　　三、经营气势好，我们不仅要展示、宣传公司实力，各项目经理及管理人员的总体气势也很重要，任何时候都不能低估自身的能力，公司能在众多竞标企业中脱颖而出，与我们的总体气势好是分不开的。
　　不足之处主要表现在：
　　一、项目管理方面，不仅是领导班子、项目负责人要有经营意识，也要将这种意识延伸到各个岗位，要注重成本的控制，材料的管理，提高节约意识，特别是预算知识很欠缺，要组织人员进行学习。
　　二、机关管理方面，机关管理人员要提高工作主动性，提升工作效率，时刻牢记岗位职责。机关各部门与各项目部，部门与部门，岗位与岗位之间要加强沟通，注重协调，公司上下要形成融洽的工作关系。
　　展望未来，曹总表示新的一年经营形式较好，施工任务饱满，各项目经理要利用春节这个机会与常年不在公司上班的技术人员加强沟通，希望他们以公司大局为重，积极投入到公司项目建设中，共同壮大公司的实力。并借此机会向全体职工及家属致以节日的问候！
　　汪书记做了最后总结，他指出本次会议开得很成功，这不仅仅是表彰总结会，更是一次交流沟通会，我们也从中吸取了经验，展望了未来。2012年要按照曹总提出的两个方面，即对于肯定的成绩要继续发扬，对于不足之处和要求要持续改进，争取2012年取得更好的成绩，有更多的先进单位和个人受到表彰。 （办公室）