在这辞旧迎新，共庆收获的时节， 2011年1月15日，我公司在多媒体会议室隆重召开了2010年度项目经理座谈会。会议由副总经理李琴英主持，公司总经理曹光福、总经济师周凤兰、党委副书记汪光银、工会主席陈红、副总经理邹存伟、杨晓东、胡国军、谢祥元等出席了会议，公司各职能部门负责人，公司下属各项目部负责人参加了会议。
　　会上，李琴英首先向入会人员宣贯了《工程建设施工企业质量管理规范》GB／T 50430 2007，并结合公司实际，对公司一年来在施工管理方面取得的成绩和存在的不足做了总结，并对各项目经理做出了加强自身学习，不断提升施工项目管理水平的要求。
　　安化项目经理刘直辉结合项目实际，从立足本职，克服困难，努力完成好公司交给的各项任务、吸取经验，节能降耗，使企业和项目利润最大化、注重安全，规范施工，营造良好的施工氛围、深挖潜力，严控质量，打造企业的金字招牌四个方面做了总结发言。针对该工程低价中标的特殊情况，对本项目施工成本控制做了详细介绍，并对如何在十几家国字头企业人中成功提升公司形象做了汇报。
　　义煤技改项目张涛也结合项目实际对一年来的项目管理工作做了总结发言，由于该项目部承担的多是技改维修工程，一般是在生产的环境下作业的，手续繁杂，施工要求也比较严格，但项目部本着一切为业主服务的理念，扎实管理，严格施工，为业主留下了良好形象。
　　周凤兰结合经营结算管理工作做了热情洋溢的讲话，她说近两年来，我公司各项目部的管理水平有所提高，但距离目前严峻的竞争形势要求还是有很大的差距的。GB／T 50430的出台符合当前规范施工管理的需要，必须要对加强对这一规范的学习。然后，她又结合内蒙东能化工项目结算情况做了发言，她指出，做好结算工作的前提是项目管理基础工作必须做好，尤其是在施工过程中一定要加强对工程签证、工程变更、工程竣工验收的管理工作；另外对甲供设备材料一定要做好管理工作，不仅做好与甲方的材料的领用退库工作，还必须做好工程使用中的领用退库工作，否则将会给公司和项目部的经营成果带来很大的损失。
　　谢祥元结合自己多年施工管理工作，要求大家认真学习《工程建设施工企业质量管理规范》和公司三体系文件，在施工中要加强对甲供材料的管理，并努力搞好与业主的管理，维护公司形象。
　　最后，曹总做了总结发言，他说，座谈会应不拘于形式，大家坐在一起的目的就是沟通交流，总结成功经验，找出项目管理需要改进的地方，以便公司所有项目部共同学习吸收经验教训，针对项目部管理工作他提出了两点意见：
　　一、各项目部一定要把公司利益放在第一位，努力维护好公司形象，与业主建立良好的关系。
　　二、施工企业质量管理体系在公司已经推行多年了，各职能部门应各司其职，各负其责。项目部管理人员对所有的体系、程序都要熟悉，项目经理要加强对公司质量环境职业健康安全管理体系文件的学习，公司将在适当的时间对各项目经理进行管理体系知识考核。
　　这次项目经理座谈会开得很成功，通过大会，鼓舞了同志们的士气，凝聚了公司的战斗力，相信在2011年，公司一定会有良好的发展。

（工程管理部：杨军）