2月15日讯（办公室 高慧）2011年2月15日上午，公司召开收心会，机关和基层的全体管理人员参加了会议。会上，总经理曹光福同志首先号召大家调整好精神状态，把节日热情转化到新一年工作上来。他说，2011年的经济指标已经确定，即实现产值1.8亿元，签订合同额2亿元，完成利税7000万元，资金回收率90%，资金净流入500万元。为达成以上目标，公司制定了八项措施：一、适当调整领导班子，将班子建设成完成各项指标的带头人，同时大力加强两级班子和管理人员的思想素质教育，提高敬业奉献精神；二、调整公司管理部门，撤销物资公司，机构设置由三部两室改为四部两室；三、加强机关绩效考核工作，调整薪酬待遇，各部门各岗位人员依照职责重新竞聘上岗；四、继续深化项目承包，改革承包办法，对挂靠和联营项目严格把关；五、加大经营力度；六、抓好房建、制造业；七、加强职工管理；八、加强企业文化建设，加大企业宣传力度。

　　展望2011年，曹总说，相信形势比2010年要好！