机关各部门、基层各单位：

根据公司管理需要，经2017年12月31日办公会研究决定撤销企业管理办公室，其组织制定公司相关管理制度，监督、考核各项制度执行及各项指标完成情况，各项经济指标统计上报，公司资质年审申报等工作职责划归办公室。工程项目成本核算、工程款回收、增值税进销项税额抵扣，审核、整理、统计、分析、核算、认证，成本报表填报等工作职责划归财务部。施工项目各内部工作量分配划归经营管理部，其他部门职责不变。

管理部门职责调整后，其管理岗位设置为：

一、办公室：设主任一名，副主任二名，职员五名：文秘宣传干事一名，人事培训干事一名，行政管理干事一名，党工、计生干事一名。（其中副主任兼任干事 ），统计、考核员一名，司机三名。

二、经营管理部：设经理一名，副经理三名，职员九名：高级预算经理二名，预算经理四名，经营经理一名，助理二名。

三、工程管理部：设经理一名，副经理二名，职员五名：安全计量责任师一名，质量责任师一名，技术责任师一名。（其中副经理兼任　责任师），材料设备责任师一名，物资保管资料员一名。

四、财务部：设经理一名，副经理二名，职员七名：会计六名，出纳一名。

五、市场开发部：设经理一名，业务经理若干（可与经营管理部交叉使用）。

六、保卫科：科长一名（由物业公司经理兼任），门卫一名。

　　因部门及岗位调整而需修订部门职责及岗位职责的，尽快组织本部门人员讨论，于2018年元月５日前上报办公室。

此通知

河南省信阳安装总公司

二○一八年元月三日