2017年3月24日上午，在三楼会议室召开了公司2017年经营发展座谈会，会议由公司党委书记、总经理曹光福主持。公司副总经理、部门中层以上管理人员参加了会议。

      曹总指出，要充分重视和积极响应国家“一带一路”战略倡议，勇于开拓新市场。本次会议主要围绕公司在今后经营发展的方向和目标展开讨论。

第一、谈论的主要问题：

      1、如何面对目前的市场情况。

      2、信阳市地区的经营发展战略。信阳地区市场混乱，尤其是招投标、代理机构等市场混乱，如何才能应对这种市场环境。

      3、郑州市市场发展战略。郑州被定为中心城市，市场发展空间很大，公司应重点把握。

      4、豫南豫北地区的市场发展

      5、分公司的联合发展，争取多方联营，共同发展。做强靠自己，做大靠社会。

      6、风险化解。建筑业风险大，主要是建筑业企业在公章、资质、工程款回收等工程管理工作上存在一定风险。

      第二、公司经营主体、经营范围。

      随后，大家针对曹总提成的问题展开了讨论：

      谢经理：信阳市场混乱，投标靠关系，无关系只能是陪标，公司近一年在信阳试水，频繁投标，中标几率极小，严重影响积极性。投标前期的工作很重要。

      周总：经营主体应以项目经理为主，工程项目应提前介入、跟进。

      李总：市场开发部的岗位未发挥到当初公司设立该部门时的目标。

      徐公成：发展工程项目提前介入的渠道，提高投标的中标率。

      张家宝：目前我负责的信阳的两个工程项目：淮滨小学和羊山森林防火墙，其中淮滨小学项目由于材料市场价格变动，投标报价只有实际材料采购价的一半，整个工程属于赔钱项目，材料预算应多掌握市场情况。做到精准。

曹总：材料价格随市场变动，不能提前准确预知市场的变化，最后强调公司经营主体和经营范围：全员经营、人人都是主体。经营不是某个部门的事情，是公司每个员工共同的责任。我们不能通过一次会议，让所有人都能得到很大提高，俗话说“师傅领进门，修行看个人”。