2013年2月25日，公司召开2013年新年收心会。公司领导及机关各部门、基层各单位管理人员参加会议。

　　会议由党委副书记汪光银同志主持；党委书记、总经理曹光福同志做重要讲话。曹总对公司2012年度工作给予肯定，指出2012年工作有成绩也存在差距。因此2013年度整体工作步子迈的不要太大，做到稳中求进；并明确各项经营指标为完成产值2亿元、实现利税700万元、重大安全事故控制在7‰，主要在深化企业各项管理和巩固夯实管理基础上下功夫，同时做好以下四个方面的工作：

　　一、继续抓好公司经营工作。了解当前经济形势把握国家政策，以国家提倡和发展项目为指导，做好施工区域选择和项目的承接。配合工程需要做好钢结构、房建、市政、石油化工等资质升级工作。

　　二、深化企业管理。1、加强项目管理。真正达到科学管理，实现预期效益。项目管理要从七个方面着手：组建项目班子或团队；组织管理人员学习施工合同；制定详细的管理计划并严格执行；加强过程控制；加强分包管理；做好竣工结算；做好项目总结。2、加强绩效管理。设定工作目标，建立考核档案，加强考核沟通，形成共识，持续改进，进行业绩评价，不断提高工作效率，实现公司目标。

　　三、加强思想政治工作。对青年员工要多方培养，积极引导，让他们尽早成才。加大企业文化宣传、业绩宣传、在建工程宣传力度，促进企业腾飞发展。要加强学习，提高各级管理人员素质。

　　四、勇于承担企业社会责任。

　　会议要求，全体职工携手共进，同心同力，为提高公司市场竞争力、实现公司可持续发展贡献力量。